How to Start a Startup第15講今天推出，由硅谷頂級風投，掌管40億美元的Andreessen Horowitz風險投資基金合伙人Ben Horowitz 主講，從全方位思考的獨特角度，分享怎樣做一個杰出的管理者。

斯坦福創業公開課How to Start a Startup第15講今天推出，由硅谷頂級風投，掌管40億美元的Andreessen Horowitz風險投資基金合伙人Ben Horowitz 主講，從全方位思考的獨特角度，分享怎樣做一個杰出的管理者。

Ben Horowitz是 Netscape最早的產品經理，之后很快提升為產品副總和總經理，與Marc Andreessen 是最佳拍檔；從網景開始，之后聯合創立Loudcloud和Opsware，一路并肩作戰，戰果輝煌。2009年與Andreessen聯合創立硅谷聲名赫赫的Andreessen Horowitz投資基金，簡稱A16Z，參與投資了一大批硅谷最火的初創公司，包括 Facebook, Groupon, Twitter，Zynga，Airbnb, ?Jawbone, Foursquare 等等。

Ben Horowitz的博客很特別，每篇文章都會配上Rap音樂開篇，很有趣，也大受歡迎，被認為是硅谷投資人必讀博客，影響力非同凡響。他今年3月剛出版了一本新書《The Hard Thing about Hard Things》, 廣為推崇。

本講Ben的分享亮點如下：

Ben很幽默，一開場就拿YC新掌門Sam Altman開涮，說自己才寫了300多頁如何管理的新書，Sam居然只請他來講50分鐘，那好吧，今天就只講一個管理概念－如何全方位思考，從公司文化的高度管理，因為這一點很難，很多管理者都做不到。他列舉了4個例子，講解如何全方位思考，很有啟示。Ben的分享，繼續他的博客風格，用Rap音樂開場，課堂里的氣氛頓時輕松起來。

1. 公司高管不稱職，是讓他走人？還是降職使用？

－ CEO／管理者：很自然的反應是，盡管他不稱職，但沒有功勞也有苦勞，是不是不要趕他走人呢？降職使用是更容易的決定；

－ 高管本人：被炒魷魚太難看，對找下一份工作也很不利，寧愿被降職使用，可以說是工作變動需要；

－ 公司同事：本職工作不能勝任，降職了不在其位，卻拿著同樣薪水和期權待遇，不公平吧？

－ 全方位思考：如果不只是考慮管理者和高管本人的角度，而是從這件事對公司整體影響的角度考慮，包括高管的期權待遇，你認為應該怎么做？請他走人還是降職使用？

2. ?一個優秀員工要求加薪，該答應嗎？

－ CEO／管理者：很自然的反應是，人才難求，要求加薪也是人之常情，不答應恐怕不太好吧；

－ 優秀員工：我工作這么突出，要求加薪理所當然，要是老板答應，那就太好了，忍不住要高興地跳起來，笑出聲來；

－ 公司同事：為什么他要求額外加薪？我是不是也該這樣做？要不然就顯得我太傻了嗎？老板這是明顯偏心眼嗎？

－ 全方位思考：如果不只是考慮管理者和優秀員工的角度，而是從這件事對公司其他員工的角度考慮，包括對公司文化的影響，你認為應該怎么做？是不是遵循公司績效評估程序，定期反饋，保持透明，公平定期加薪更好呢？

3. 初創公司員工離職，期權失效公平嗎？

－ ?Ben講到這里，又要拿Sam開涮，提到Sam的一篇博客中提到，目前硅谷初創公司如果員工在期權兌現前離職，絕大多數情況下，公司要求90天之內購買已有期權，否則全部失效，這個似乎不公平吧？Sam曾在博客中提議，把期權購買時限改為10年，這樣是否更好呢？

－全方位思考：期權購買時限改為10年，對于離職的員工來講，當然更為合理，但是大家有沒有想到，這樣一來，反而對沒有離職的員工不公平呢？因為離職的員工在加入的新公司里會拿到新的期權，而我們更應該激勵堅持留下來同舟共濟的員工，不是嗎？更好的做法是在員工加入公司時，就要開誠布公的講明，公司的期權政策是激勵員工同舟共濟的，如果中途離職，不可避免要失去期權利益，這樣合情合理。

4. 海地奴隸領袖 Touissaint L'Overture與眾不同的故事

－ 在海地的歷史上，奴隸們受到的殘酷遭遇令人發指，有很多文字記載；然而奴隸出身的本土領袖Touissaint L'Overture 卻擁有非同凡響的管理和領導智慧，原因就在于他的思考方式是全方位的；Touissaint L'Overture是一位軍事天才，成功領導了海地革命，他被稱為黑皮膚的拿破倫；

－ Touissaint在帶領他的奴隸部隊取得節節勝利，打敗法國殖民地政府軍隊后，他不僅沒有殺掉奴隸農場主和法國殖民地政府軍隊的將領，反而與他們合作，重用他們來重建家園；因為他有一個遠大的理想，要將海地建設成一個有一流文化的文明國家，要達成這個理想，他就必須充分利用奴隸農場主來發展經濟，與法國殖民地軍隊將領合作來管理和提升社會；

－Touissaint帶領的海地奴隸革命是人類歷史上唯一的奴隸革命成功案例，他看到了歐洲先進的文明和管理，是海地完全沒有根基的；他沒有站在被解放的奴隸的立場去報仇，而是站在發展國家和社會的角度去思考怎樣做對海地有益，才有了他的偉大成功。這是一個絕好的管理案例。

5. 結束語：

Ben的分享強調作為一個優秀的管理者，你必須具備全方位思考再做決定的能力。在日常管理工作中，我們很容易站在自己的角度，或者一個單一的事件的角度去看問題，而忘了作為CEO，你考慮問題的角度必須是整個公司，必須從公司文化的高度去全方位思考，作出有智慧的決定。希望今天分享的例子對大家有啟發。

謝謝一起聽課！ 創業快樂！

聲明：內容轉載自千讀

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