大廠產品經理如何利用AI+運動健身開創第二職業?
大約 4 小時前
斯坦福創業公開課How to Start a Startup第八講推出,由3家YC成功孵化的公司(DoorDash, TeeSpring, Twitch TV)的創始人分享他們不同的故事,講述如何從小處起步以及如何利用媒體宣傳,很有趣的實戰經驗分享。
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斯坦福創業公開課How to Start a Startup第八講推出,由3家YC成功孵化的公司(DoorDash, TeeSpring, Twitch TV)的創始人分享他們不同的故事,講述如何從小處起步以及如何利用媒體宣傳,很有趣的實戰經驗分享。
首先開講的是去年剛從斯坦福畢業的Stanley Tang,分享了他讀大學時創立按需及時快遞公司DoorDash的起步過程-Do Things that Don't Scale。他的初創公司源于市場調查時想到的一個小實驗,有很多意外之喜,他到底做對了什么?
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Stanley的分享亮點如下:
1. Stanley的分享從一張照片開始,這張照片上有3張紙,分別是駕駛罰單,計算機課作業和來自紅杉的1500萬美金的投資協議,顯示他上斯坦福大學時創業的真實而有趣的狀態;告訴在座的同學,這也可能是你們的創業起步;
2. DoorDash及時快遞(on-demand delivery) 的點子來自Stanley在與一位小企業主談到他們的送貨難處時想到的一個快速實驗,看看市場需求是否真的存在。他花了不到一小時制作了一個簡單的服務網站(landing page), 沒想到當天下午就收到外賣快遞訂單,從此一發而不可收拾;
3. Stanley重點強調的是初創公司起步時,快速測設你的假設和市場需求的真實性最重要,一旦確定剛性需求,產品和服務的優化等都可以隨著公司的成長而快速發展。從小處開始,唯快不破。
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第二位開講的是差點被YC拒之門外的Teespring創始人Walker Williams,分享了Teespring如何在眾人的懷疑聲中不斷優化定制T-shirt產品,聽取用戶的聲音而不斷成長。Walker的分享亮點如下:
1. 初創公司起步時最難的是找到第一批用戶,盡可能利用所有的渠道,包括你的親友圈,校友圈等等,哪怕是硬著頭皮一個一個打電話,寫郵件,想辦法讓第一批用戶盡可能成為你的產品和服務的忠實用戶和粉絲,才有口碑傳播的開始;
2.? 我們都知道用戶反饋的重要性,但是實戰時人們還是會忽略;用戶反饋是提高產品體驗的最佳渠道,尤其是那些離開的用戶,了解他們為什么離開至關重要;有的時候一個簡單的電話問候會改變用戶的去留,顯示你對用戶的在意和重視可能就是殺手锏;
3. 我堅持每天查看和回復用戶的郵件留言,每天回復至少20-30封郵件,這是對用戶最直接的了解;社交媒體上的留言也是很有價值的用戶反饋,不可忽視,這會直接你的初創公司的未來。保持與用戶的對話吧,這個至關重要
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第三位開講的是YC合伙人,Twitch TV創始人Justin Kan,他重點分享了初創公司如何與媒體建立良好的關系,利用媒體公關宣傳產品和品牌,如何講故事和吸引眼球。Justin的分享亮點如下:
1. 創始人往往很在意自己的公司是否被媒體關注,其實在早期時,媒體的宣傳不如你想象的那么重要,你的產品和公司值得宣傳更重要;在你想好媒體能給你帶來什么,講故事給誰聽,明確宣傳目的之前,不要陷于媒體宣傳;
2.? 一旦確定你的故事值得講,也是時候講了,就一定要有備而來,至少要提前一個星期預約媒體,而不能倉促行事;在媒體訪問之后,也要追蹤進展,最好是在你的產品發布時,媒體同步宣傳;
3. 利用媒體宣傳和公關其實很花時間,而它能帶給你的用戶增長不是可持續的;媒體曝光度并不能證明你的成功,依靠媒體來增加用戶量的想法是不靠譜的;
4. 在你確定媒體公關時機成熟時,就要花時間保持與采訪記者的良好關系,最好是固定的幾個記者,建立信任;同時要注意宣傳的持續性,才會有效果;
5. Justin 在本講最后推薦了2本關于如何利用媒體宣傳的書,《The Burned Out Blogger's Guide to PR》, 《Trust Me, I am Lying: Confessions of a Media Manipulator》。這兩本書從正反兩面提供了媒體公關的有趣指南。
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本文由合伙君轉載自跟隨千讀,與硅谷同步。
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